聚焦“党建+运维资源集约化”。根据海口、马村两港区运维作业情况，以支部党员结构为基础，整合两港区的运维队伍，打造“大运维”平台，破除地域壁垒、科学定编定员，实现运维力量的统一调配。一方面精简运维用工，并推进队伍年轻化，整体运维用工同比减少42%，20-40岁运维人员占比13个百分点。另一方面通过统筹运维力量加大设备设施自修力度，目前已实现机械维修外包业务回收，大幅节省机械维保外包费用。

聚焦“党建+人才培育机制”。基于打造“大运维”新名片的功能需求将组织发展与个人发展相融合，牢牢把握“技术专精、技能增项”的维修技术人员培养理念，将技术发展通道细化为技术序列和技能序列，两者在晋升和待遇上有对应关系，打破了职业技能等级与专业技术职务之间的界限，充分激发员工苦练技能、钻研技术的学习热情。

聚焦“党建+创新模式探索者”。在技术创新、攻坚克难方面发挥组织优势，依托技术技能工作室平台，通过党员带头组建多个项目团队组织开展科技创新。以“Y7轮胎吊油改电”项目为例。该项目团队带头人是党员，团队一半以上都是党员。在党支部精心组织和带领下，先后攻克设计优化、改造实施、调试运行等难题，成功取得项目改造后能耗压降70%的良好成效。目前，在该模式的有力推动下，机关运维党支部已帮助通用公司获得16项国家级实用新型专利。