在企业高质量发展进程中，成本管理既是一笔“精细账”，更关乎“竞争力”。国际港务运营管理中心谢欣利立足成本管理岗位，以高度责任感和专业素养，在成本管理模式优化、管控措施落地、基础服务保障等方面持续深耕，为企业提质增效筑牢成本防线，荣获2025年度公司和国际港务先进个人称号。

面对成本管理新形势、新要求，谢欣利坚持从业务实际出发，精准梳理成本构成，将各项成本科学划分为固定成本、区间固定成本、直接生产变动成本及代收代付成本四大类别，实现分类精准管理。她常说：“成本管理要抓准规律，才能管到关键。”在此基础上，她结合成本特性，将箱量进度、时间进度融入日常管理、跟踪与分析全过程，进一步优化完善成本管理体系与管控维度，让成本管控更加科学高效。

谢欣利始终秉持“成本管理关键在执行、重点在落地”的工作理念，以钉钉子精神推动各项工作落到实处。2025年，她根据各部门合同顺延需求，牵头完成30项年度采购合同顺延价格谈判，其中25项顺延合同实现单价下调，有效降低采购成本。同时，统筹各成本主体推进年度成本管控措施落地，建立常态化跟踪机制，针对管理中的重难点问题及时提出合理化建议并积极沟通反馈，协同各方破解堵点难点，确保成本管控工作落地见效。

在体系优化与措施推进的同时，谢欣利扎实做好基础服务与重点保障工作。她立足历史成本数据，结合成本四分管理体系，对不同成本类型采取差异化测算方式，为企业“十五五”发展规划编制提供可靠的数据支撑。她主动担当、靠前服务，统筹完成洋浦港口岸集装箱集中查验场地运营成本测算，并积极对接相关部门完善运营成本预算，为洋浦港口岸运营管理有序平稳开展提供坚实保障。

谢欣利以严谨务实的工作作风和扎实过硬的专业能力，在成本管控一线默默坚守、主动作为，用实干助力企业提质增效，以实绩为公司集装箱业务板块高质量发展贡献力量。

供稿丨国际港务

编辑丨符浩晖
校对丨符永师、曾涛
编审丨叶志翔