一是提高政治站位，以系统思维统筹推进运能提升。各二级公司要牢固树立“一盘棋”思想，打破板块壁垒、强化协同联动，琼州海峡与渤海湾两大通道要双线联动、同标提质、同向发力。

二是树牢底线思维、极限思维，全员全域全力打赢双节攻坚战。严格落实党政同责、一岗双责，执行节日提级管控和24小时值班值守，深化与港航、海事、公安、交通等部门的多方联动，形成保通联动体系；传承弘扬“小扁担”精神、深化“五心服务”，做到技术人员驻守现场跟班值守、舆情及客服团队全程在岗，全力保障服务顺畅。

三是以战促建、以考促升，以双节大考为契机，推动公司高质量发展。双节不仅是短期节日攻坚，更是完善南北双通道治理体系、检验队伍作风的春运前置模拟考试，节后要全面复盘总结，固化经验、补齐短板。