为深入贯彻集团和公司年中工作会精神，各二级公司于近日先后组织召开年中工作会，切实将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以更实举措、更强担当全力冲刺，确保全年各项任务圆满收官。 海峡股份年中工作会认为当前外部环境不确定性持续加剧、下半年生产经营形势严峻复杂，要求全体干部职工全面对标公司六大攻坚体系，锚定内涵式提质增效主线，全面提升船舶资源配置效率与市场创效能力。一是建强统筹平台，实现全域运力统一调度、精准匹配；国际港务年中工作会指出，下半年国际港务将坚决贯彻集团和公司战略部署，聚焦抓好“七大"重点任务，确保达成年度任务目标，推动枢纽建设走深走实。物流公司年中工作会议对上半年主业运营、“三位一体”融合发展、园区运营作了总结，并指出，下半年将紧紧围绕“十五五”战略蓝图和“自贸港一流的供应链科技服务提供商”发展定位，重点抓好八方面工作。通用公司年中工作会议认为上半年各项工作稳步推进，整体经营情况持续向好，主要指标达成预期。围绕巩固存量、拓展增量、提升质量，会议部署了下一阶段三项重点攻坚方向：一是优服务，针对客户诉求，明确生产作业、异常处置全链条环节的限时办结标准，搭建“诉求受理-落地处置-跟踪回访”的全闭环管理体系，以更快的响应时效、更彻底的问题解决质量，依托高品质服务稳固存量货源、留存核心客户；二是精调度，推行前置化、精细化的科学调度，动态跟进客户船期与货源集疏节奏，同步优化泊位与堆场匹配计划，在保障货源货量的前提下提升船舶周转效率，最大化释放港区泊位、堆场效能；三是强营销，强化主动营销，补齐新品、新服务策划、差异化定价的能力短板，提升核心市场竞争力，稳固并提升区域存量市场份额。服务公司年中工作会议充分总结上半年党建融合、业务运营、数字化建设、安全风控和改革攻坚各项工作的积极成效，并围绕下半年重点工作作出六方面工作部署：
 供稿丨各二级公司 编辑丨符浩晖 校对丨符永师、曾涛 编审丨叶志翔
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