01 多措并举，稳固传统货源

面对复杂多变的市场环境，通用公司通过精准施策、高效协同、服务升级三大抓手，让传统货源焕发新活力：主动走访上下游企业，打通物流、仓储等关键业务节点，开发传统货源新客户；依托计划、调度、现场三方协作生产机制，通过统筹调配人机资源、制定专业装卸方案、动态跟踪作业进度，提升装卸效率和泊位周转率；针对客户需求制定个性化专属服务方案，增加客户粘性。

02 聚力攻坚，服务重点项目

聚焦国家及省内重点项目，通过建立项目跟踪机制、实时调整策略、组建专项团队，持续强化重点项目服务能力。充分发挥内部协同作用，协同物流公司组建“工程设备货源联合营销作战队”，依托双方优质装卸、物流资源，聚焦项目货源需求，制定专属物流方案，成功落地文昌航天发射相关设备运输项目。依托专业装卸技术优势，先后完成海南环网500千伏输电工程椰城变电站变压器项目、海上风电海上管道浇筑材料等业务。

03 深化布局，精耕砂石业务

聚焦砂石骨料核心业务，促进效益增长。通过优化砂石进岛通道建设，提升砂石通道整体效益，巩固成本竞争优势；通过拓展钢渣、尾渣等新型可替代资源业务，构建多元化原料供给体系。通过市场调研科学调整阶梯档位及合理提价，实现效益最大化。一季度完成进岛砂石业务146万吨，同比增长92%，经营效益显著提升。

2025年，通用公司将持续统筹推进生产经营，通过货源结构优化、重点项目攻坚、新货源培育、新业态布局等举措推动散杂货业务高质量发展。