为切实做好“十五五”期间市场竞争及品牌推广规划的研究编制工作，明确战略破局点和实施路径，物流公司于近日组织开展BLM战略落地专题培训。物流公司领导，各部门、分部（中心）负责人及营销骨干共80人参加培训。

本次培训特邀资深外部讲师，围绕BLM（业务领先模型）核心要义，系统解析了市场、竞争、品牌三大战略模型。讲师结合业务实际，通过理论讲解、案例分析、小组共创等形式，对BLM模型蕴含的战略意图、市场洞察、业务设计、组织人才、文化氛围等11个战略维度进行了深度解读，并引入相关管理工具，帮助学员将战略目标转化为可执行的路径。此外，培训还设置了“党建文化共创会”环节，学员通过头脑风暴提炼企业专属文化基因，进一步强化文化对战略落地的支撑作用。

此次培训通过学习先进方法论与对标优秀实践，进一步提高学员战略思维能力，同时也促进广大学员利用科学工具推动战略目标与经营实效深度融合，持续增强市场竞争力与品牌影响力，为公司物流业务高质量发展提供有力支撑。