在海南自贸港封关运作关键阶段

公司各相关业务板块一线工作者

立足岗位、协同攻坚

扎实推进流程优化、系统调试和实战演练

以实际行动

保障公司所辖港区“二线口岸”运行平稳顺畅

张家武：以流程优化助力高效通关

作为新海轮渡安检中心值班主任，张家武始终扎根在“建用结合”的关键环节，从现场管理的“守护者”到深度参与新口岸规划建设的“参与者”，他见证了新海港新口岸从蓝图逐步走向现实。为保障封关运作顺利实施，张家武主动扛起责任，牵头推进两项关键工作。面对封关新政与口岸新布局，他主动研究政策细节，梳理口岸功能分区，牵头修订并细化《安检作业标准手册》。通过优化旅客动线、调整货物查验节点，反复打磨流程，确保新旧流程转换“零卡顿”，进一步提升通关效率。同时，积极组织多部门开展全流程压力测试与模拟演练，提前排查问题，并与技术团队驻守现场，对智能查验设备进行上百次调试，持续提升识别精度和操作效率，为封关后口岸安全、高效、稳定运营打下坚实基础。

王广友：以演练促提升，保障口岸平稳运行

作为国际港务安全标准化管理员，王广友在海南自贸港建设封关运作的关键阶段主动作为、全力投入，为秀英港“二线口岸”运行平稳提供有力支持。面对秀英港“二线口岸”演练，他提前两个月进入状态，积极参加培训，钻研新政策、新流程、新系统，并主动整理学习内容向同事传授，提升团队整体业务能力。演练前，他连续多日坚守秀英港港区闸口一线，细致测试多种场景，记录系统反应、流程衔接等细节问题，并及时与相关部门沟通协调，推动问题快速优化解决，持续完善通关流程，保障秀英港“二线口岸”演练平稳高效。

李莉：提出优化建议，助力封关运作

在海南自由贸易港封关工作中，通用公司业务部资深业务经理李莉主动借调至省封关运作口岸专班办公室，参与全省10个“二线口岸”货物通关规划，精心设计通关演练并深入总结分析，并结合多年港口经验提出多项优化建议，为前期规划奠定基础。返回岗位后，她负责散杂货板块“二线口岸”封关准备，深入现场推进演练，针对海关监管通道设置和信息化监管差异化等问题，创新提出解决方案，有效提升通行效率。为编写可落地的通关操作规程初稿，她还与多方沟通，经反复推敲完善，顺利完成编写。在封关设施设备移交盘点工作中，她多次组织现场核查，确保资产状态清晰，以实际行动助力海南自贸港封关运作顺利推进。

苏卓怡：统筹演练与制度制定，探索高效可靠经验

在海南自贸港建设封关运作关键阶段，国际港务远控主任苏卓怡以高度的责任感和主动性，为洋浦港“二线口岸”顺畅运行贡献力量。面对多次“二线口岸”压力测试和全要素模拟演练，他带领团队持续奋战在一线，逐项梳理流程、优化作业衔接，主动协调各类问题。同时，他积极参与相关培训，深入钻研政策细节，结合洋浦港实际工况，根据相关政策制定了多项具体业务操作规程和相应岗位职责，为后续平稳运营提供了可操作的制度支撑。作为洋浦港“二线口岸”演练调度指挥，他实时跟踪演练进展，多次前往港口现场，及时与相关部门沟通解决问题，提高联动效率，确保演练数据真实可靠。在封关运作攻坚期，他始终站在改革前沿，勇于创新、善于破题，为“二线口岸”高效运转探索出可复制、可推广的实践经验。

陈定业：全面保障系统与流程畅通

作为通用公司马村作业区副总经理，陈定业在马村港区“二线口岸”封关演练中承担重要角色。他对外对接相关政府部门，细化演练方案，对内统筹信息技术、安保等多个岗位落实各环节指令。面对社会道路监管难题，他提前勘察路线，制定详细方案，并全程监督车辆轨迹和海关“智能关锁”状态，确保查验流程顺畅。当港区生产管理系统和“单一窗口”系统对接不畅导致数据偏差时，他迅速协调政府部门和技术人员，调试、优化数据传输链路，保障演练进度。他以专业能力和务实作风攻克堵点难点，为海南自贸港封关运作贡献力量。