2024年，服务公司聚焦主责主业，统筹兼顾，积极拓展能源供应、物业管理等业务，努力提质增效，推动公司服务板块业务不断取得新突破。

第四季度，为做好主营主业后方服务，服务公司充分发挥内部协同作用，创新服务模式，优化新海客运综合枢纽物业管理模式。通过学习借鉴国内客运枢纽物业“统一指挥管理、服务内容全面、权责分工明确”的优点，建立新海港一体化物业服务中心，有序推进新海客运综合枢纽在消防、工程、水电、客服、保安、保洁、绿化等方面的“大物业”集约化管理，进一步推动物业管理一体化。目前，“大物业”模式已逐步实施。