为引领公司产业链转型升级，加快数字化转型进程，通用公司于3月9日举办了港口供应链专题培训与信息化头脑风暴研讨会。公司总经理助理王风、业务管理部副总经理赵天天出席，通用公司在家领导班子、生产业务相关部门正副职、业务骨干等共计35人参与本次会议。

赵天天以港口数字化供应链为主题开展培训，内容围绕全局最优的核心思想，按重点概念、特点、国内主要发展模式三大主题详细介绍，并从打造供应链的战略规划、方法策略、实践案例几个方面分享交流。整场培训主题鲜明，提升了与会人员对港口供应链的认知水平，引发了大家对公司发展港口供应链的思考。

培训交流后，为进一步评估和巩固现阶段信息化建设成效，现场展开了一场以“如何解决信息化发展的难点、痛点、堵点”为主题的头脑风暴会。参会人员就公司信息化当前建设与未来发展积极建言献策，现场共收集了成立信息化建设专班、实行数据权责制等30余条建议，为下一步信息化管理规划与发展路径提供了有效依据。

陈波要求，要以本次培训交流和头脑风暴会为契机，找准症结、找准重点、找准目标，激发转型新思维，扎实推进各项信息化建设工作，提升公司数字化供应链能力。

王风进一步强调，通用公司要加强基础数据治理，助力流程优化和管理效能提升，持续推动数字赋能建设，打造数字化体系，数字化重构散杂货业务模式。